继7月份机床总产量创历史新高之后，8月份沈阳机床集团工业产值、销售收入等主要经济指标再创历史新高，表明该集团赢得重组再造、企业经营双胜利，在打造百亿集团的基础上——
向“化、*”企业冲刺
9月3日，本网记者在沈阳机床集团了解到，继7月份机床产量达历史zui高水平的111%之后，8月份工业产值、销售收入等主要指标再创历史新高，达zui高水平的121%。董事长陈惠仁信心十足地对记者说，"2006年，沈阳机床完成销售收入近80亿元，实现了搬迁、经营双丰收；今年我们将完成销售收入100亿元，实现重组再造、企业经营的双胜利。"
实现未来战略构想的惊险一跃
是简单地"腾笼换鸟"，还是在搬迁的重大机遇中实现沈阳机床的历史性变革与跨越？沈阳机床选择了后者。
在沈阳机床，搬迁不是地理位置的简单移动，而是一次全面而深刻的变革；搬迁不是几个企业的简单集合，而是一次以重组再造为核心内容的*整合；搬迁不是硬件条件的简单改造，而是伴随着企业管理软件提升的"版本升级"。
"这不是一次被动的选择"，按陈惠仁的话说："是一种我们主动进行的具有挑战意义的变革，实现未来目标必须对现有的企业组织结构和业务流程进行重构。"
2007年初，按照沈阳市工业调整的新思路，沈阳机床依据"资源全面整合、实现*专业化，适度划分规模、释放管理瓶颈，不走"三条原则，拉开了波澜壮阔的企业结构重组、业务流程再造的"大幕"。这是一场在没有前人成功经验可资借鉴的背景下，沈阳机床发展*zui深刻的主动变革，其变革涉及范围、变革层次深度、变革剧烈程度都是沈阳机床发展*的。对于沈阳机床来说，这场变革无异于惊险一跃，也无异于一场浴火重生的考验。因而，这场变革也必然在沈阳机床发展*占有重要的历史地位。
据了解，沈阳机床重组再造的内涵极其丰富，主要包括技术改造升级、企业结构重组、业务流程再造以及全面信息化建设等"四位一体"的目标。
--技术改造升级。传统的技术改造升级是厂房建设、设备更新等，而沈阳机床的技术改造升级则具有更深的内涵，突出强调企业自主技术创新能力的升级。沈阳机床投入巨资建设*研究院，面向汽车、航空航天、国防工业、船舶等国家重点行业核心领域，形成以企业为主体、开放式的化研发创新体系，自主开发新一代世界水平的数控机床和功能部件产品，培养一批具有竞争力的研发创新人才队伍。
--企业结构重组。进入新厂区后，"拆除"了四大主机厂原来的组织体系，按专业化原则重新划分整机类、功能部件类、加工类和公共制造类等四大类专业化经营单元，相应成立了26个事业部，主机事业部定位为利润中心，将功能部件、加工和公共制造事业部定位为成本中心。运用加与减的辩证法，一方面缩小各产品线的管理跨度，实现深度、精细发展；另一方面突出"间苗"效应，使市场前景良好的产品迅速壮大。
--业务流程再造。突破传统的"销售、生产、技术、质量、财务、人事"六条企业业务线运营模式，借鉴国内外*企业组织架构，组建了更加适应企业发展需要的"营销、制造、技术、供应链、财务、人力资源、企业管理"七大运营和管理体系。以资源统筹为原则，对*以来分散于各企业的资金、采购、营销、人力资源等业务，进行集中统一管理，充分发挥资源的整体优势，强化沈阳机床的竞争优势。
